10月16日上午，集團召開董事長月調(diào)度會暨第四季度工作部署會，總結(jié)分析前三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署四季度工作，全力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。集團黨委書記、董事長金燕主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理人員參會。

會上，相關(guān)負(fù)責(zé)人按照工作分工對經(jīng)濟運行、運營服務(wù)、安全生產(chǎn)、人力信訪、技術(shù)保障、重點任務(wù)完成情況等方面工作進行了通報，提出了下步工作思路。

集團黨委副書記、總經(jīng)理張新奇圍繞經(jīng)營形勢、服務(wù)亮點、安全生產(chǎn)、技術(shù)保障等四個方面對前三季度工作進行了現(xiàn)場點評，既肯定工作成績和亮點，也指出了存在的差距和不足。他強調(diào)，四季度要火力全開拼經(jīng)濟，強化管理提效益，防范風(fēng)險守底線，確保全年工作目標(biāo)順利完成。

集團黨委書記、董事長金燕對前三季度工作給予肯定：一是經(jīng)濟指標(biāo)總體提振信心，定制業(yè)務(wù)收入增加，為整體經(jīng)濟指標(biāo)完成增添了信心。二是運營服務(wù)舉措不斷創(chuàng)新，伊濱區(qū)線路優(yōu)化方便群眾出行，“響應(yīng)式”公交創(chuàng)新模式服務(wù)更優(yōu)，節(jié)日賽事保障有序。三是推動“兩網(wǎng)融合”持續(xù)發(fā)力。公交集團、軌道集團攜手做好宣傳引導(dǎo)，積極探索“公交+社區(qū)”“公交+地鐵”模式，便利群眾“家門口”與“地鐵口”的無縫接駁。四是加強防范治理構(gòu)筑安全。通過完善制度體系建設(shè)，抓好文件貫徹執(zhí)行，加強教育和演練，上下聯(lián)動，確保了集團的安全穩(wěn)定。肯定成績的同時，也指出了在年度目標(biāo)任務(wù)推進、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、隊伍穩(wěn)定、改革創(chuàng)新意識等方面存在的差距。

金燕對下步工作提出了四點要求。一是“兩網(wǎng)融合”提服務(wù)。要摒棄本位主義，樹牢公交、軌道一盤棋的思想，加快“兩網(wǎng)融合”，在錯位發(fā)展、優(yōu)勢互補、合作共贏上下功夫。同時，搶拼定制公交業(yè)務(wù)，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，積極適應(yīng)市場需求變化。二是安全穩(wěn)定促發(fā)展。要樹牢安全底線意識，切實抓好“百日攻堅行動”，實現(xiàn)“三個到位三個提升”，堅決打好打贏年度安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)。三是降本增效提動能。要降低車公里、人力、運營、材料動力、財務(wù)成本，提高人員的效能、車輛的效能、線路的效能和場站的效能。四是轉(zhuǎn)型發(fā)展推改革。要推動人事制度改革，加快“三定”方案的貫徹落實，輕裝上陣實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。同時，抓好隊伍建設(shè)，新提拔人員要盡快進入角色，抓好交投集團賦予公交“運營安全、服務(wù)提升、降本增效”三大任務(wù)。

金燕最后強調(diào)，四季度是全年工作的收官之戰(zhàn)、決勝之戰(zhàn)。集團廣大干部職工要把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神與完成年度重點工作任務(wù)相結(jié)合，奮力搶拼四季度，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。