4月11日下午，公交集團召開第二季度工作部署會暨安委會第二次工作會議，全面總結(jié)一季度工作成效，分析短板不足，部署二季度重點任務(wù)。集團黨委書記、董事長金燕主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理人員參會。

會議伊始，金燕同志帶領(lǐng)全體參會人員深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的六大要點和十句“硬話”。集團黨委委員、副總經(jīng)理朱治國傳達了上級有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神，通報了公交集團第一季度安全工作情況。

相關(guān)負責(zé)人圍繞第一季度經(jīng)濟運行、“816”指標(biāo)、運營服務(wù)、人力資源、安全管理、信訪穩(wěn)定、技術(shù)保障、“13536”工作部署等工作完成情況進行通報，明確下步工作思路。

集團黨委副書記、總經(jīng)理張新奇在點評中肯定了一季度經(jīng)濟運行、運營服務(wù)、安全管理、技術(shù)保障等方面工作的亮點，同時指出存在的問題。他強調(diào)，二季度作為全年創(chuàng)收黃金期和牡丹文化節(jié)、五一假期關(guān)鍵保障期，必須以“抓機遇、保安全、強運力、提服務(wù)”為主線，打好“雙節(jié)”攻堅戰(zhàn)，為全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成提供強大動能。

金燕同志對一季度工作給予肯定，指出：一季度集團上下協(xié)同發(fā)力，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，營收實現(xiàn)增長，定制業(yè)務(wù)占比提升，成本控制達到預(yù)期，部分分公司在考核中表現(xiàn)突出。牡丹文化節(jié)保障工作提前謀劃，安全運營、服務(wù)培訓(xùn)等措施到位；三級干部培訓(xùn)聚焦精準(zhǔn)實效，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭授課，干部隊伍能力進一步增強；全國“兩會”期間，安全、信訪、輿情等風(fēng)險防控扎實，集團大局保持穩(wěn)定。

針對經(jīng)營指標(biāo)完成、工作推進力度、實體單位活力、安全形勢等方面存在的短板不足，金燕同志對下步工作提出四點要求：一是聚焦經(jīng)濟發(fā)展，打好增長突圍戰(zhàn)。要錨定時間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，緊抓牡丹文化節(jié)、五一小長假黃金期，全力沖刺營收；深化定制業(yè)務(wù)“六進”推廣，探索多元盈利模式，激活實體單位創(chuàng)新動能；樹牢“過緊日子”思想，優(yōu)化低效線路，嚴控能耗維保費用，持續(xù)降本增效。二是深化服務(wù)躍升，打造城市出行新業(yè)態(tài)。要承辦好第七屆“5.20全國公交駕駛員關(guān)愛日”主會場活動，以創(chuàng)新服務(wù)、暖心舉措彰顯洛陽公交人文關(guān)懷；持續(xù)推進“兩網(wǎng)融合”，按照“六種業(yè)態(tài)公交”科學(xué)規(guī)劃線網(wǎng)，降重復(fù)、增效益、提服務(wù)；推進“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)品牌年”活動，強化駕駛員培訓(xùn)，提升市民滿意度；借助DeepSeek等技術(shù)，加快智能化、數(shù)字化建設(shè)，提升運營效率和準(zhǔn)點率。三是鍛造鐵軍隊伍，淬煉攻堅克難硬作風(fēng)。要抓班子、帶隊伍，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育；強化部門協(xié)作，凝聚發(fā)展合力，營造團結(jié)互助的干事氛圍；樹立實干導(dǎo)向，激勵全員以“干”字為先，主動擔(dān)當(dāng)作為，用實績檢驗工作成效。四是筑牢發(fā)展基石，構(gòu)建集團發(fā)展新格局。要壓實各級安全責(zé)任，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”責(zé)任體系；常態(tài)化開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升全員安全意識和應(yīng)急能力；加大對安全隱患的排查治理力度，定期組織安全大檢查，對車輛、場站、人員、租賃房屋等進行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；做好惡劣天氣應(yīng)對，確保運營安全。強化對財務(wù)風(fēng)險的管控能力，妥善應(yīng)對化解財務(wù)風(fēng)險，同時強化對信訪穩(wěn)定、輿情應(yīng)對的工作力度，確保集團大局穩(wěn)定。

    金燕同志最后強調(diào)，春潮涌動牡丹城，奮楫揚帆正當(dāng)時。第二季度任務(wù)艱巨繁重，全體干部職工要以“越是艱險越向前”的攻堅姿態(tài)，正視問題、直面挑戰(zhàn)，在危機中育新機、于變局中開新局，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。